تعداد خیلی کمی از همه ی تغییرات ، ترفیعات، و پیشرفت هایی که ممکنه سر کار داشته باشید میتوانند به اندازه ی تغییر یک کارمند فرعی به مدیر تاثیر گذار باشند. جدای از این میزبانی مسئولیت های جدید، یک مدیر جدید بودن نیازمند به رویکردی کاملا جدید در شغلتان است، و بعضی از این رویکردها شاید این انتقال را به نسبت دیگر انتقال ها برای شما ساده تر کنند.
در این دوره ، جنی بلیک به آن افرادی کمک می‌کند که کارشان حمایت از این نقش است_کسانی که مدیر مدیران هستند،در منابع انسانی_ او با پیشنهاد یک برنامه ی عملیاتی به برداشتن بزرگترین قدم مدیران جدید در نقش جدیدشان کمک میکند. او اهمیت کمک به مدیران جدید، در بوجود آوردن ذهنیتی را پوشش میدهد که می توان با آن نتایج حاصل از مشارکت های فردی، چگونگی کمک به ساخت اعتماد به نفس مدیران جدید ، و چگونگی انجام آمایشات را اولویت بندی کرد. بنا براین آنها میتوانند بهترین نتیجه را پیدا کنند.
این دوره به شما ابزارهایی می دهد تا به مدیران جدید کمک کنید تا خودشان را با موقعیت جدیدشان تطبیق دهند و به جای آنکه بر کار کردن درون تیم تمرکز کنند، تمرکزشان را روی کار کردن بر روی تیم بگذارند.